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  2月21日晚，昊源公司在研發(fā)中心六樓會議室召開績效增長推進會議，公司黨委書記、董事長凡殿才等領(lǐng)導出席會議，績效增長執(zhí)行小組成員參加會議。行動教育績效導師江竹兵、劉盼龍、徐希明及出差高管分別以視頻會議形式參會。

  會上，績效增長執(zhí)行組組長張海生匯報了本周績效增長總體推進情況。集團公司共需轉(zhuǎn)訓單位64個，實際開展轉(zhuǎn)訓單位64個，共轉(zhuǎn)訓202場，轉(zhuǎn)訓率100%，轉(zhuǎn)訓學習氛圍較好，并對轉(zhuǎn)訓學習較突出的單位及有待改進的單位進行通報。宣傳組對轉(zhuǎn)訓現(xiàn)場進行及時跟蹤報道，在公司內(nèi)營造出濃厚的績效增長比、學、趕、幫、超的熱烈氛圍。

  公司副總經(jīng)理賈健對新材料營銷情況作專題匯報。分別從客戶群體分析、業(yè)務人員能力、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤反饋、品牌提升建設等方面進行分析，還原問題真相，尋找問題卡點。

  江竹兵老師根據(jù)本周工作開展情況，提出改進建議。一是加強戰(zhàn)略定位，目標清晰，凝聚共識，對標行業(yè)先進；二是對客戶群體精準分析，了解一線及客戶需求；三是嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，深入一線尋找真相，責任到人；四是銷售業(yè)務流程標準化，鎖定行業(yè)及客戶，重點做好服務；五是加強業(yè)務團隊專業(yè)技能培訓，做好銷售流程梳理及標準案例總結(jié)，培養(yǎng)技術(shù)型銷售團隊。

  凡殿才指出，面對復雜多變的市場環(huán)境，公司在倉庫發(fā)貨、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶定位方面，仍存在“增長乏力、執(zhí)行滯后”等問題。全體干部需以“等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感”，圍繞“三個聚焦”攻堅突破：一是聚焦戰(zhàn)略目標，對標行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)；二是聚焦產(chǎn)品質(zhì)量，深化精細化管理；三是聚焦倉庫管理，掛牌標識，提高發(fā)貨準確率。

  凡殿才強調(diào)，全體干部員工要以“釘釘子精神”，繼續(xù)在全集團公司開展績效增長轉(zhuǎn)訓，深入挖潛，尋找增長點，做實做細，形成合力。銷售團隊對營銷方案持續(xù)優(yōu)化，對標一流，細化指標，壓實責任，在各自崗位上跑出加速度，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。