為深入貫徹落實企業(yè)高質量發(fā)展戰(zhàn)略,系統(tǒng)提升績效管理水平,深度挖掘各業(yè)務板塊增長潛力,昊源公司于2月13日至15日組織開展“績效增長”專題培訓。培訓特邀行動教育首席績效導師江竹兵入企指導。公司黨委書記、董事長凡殿才出席并發(fā)表動員講話,公司高層領導、中層干部及業(yè)務骨干參加學習。
凡殿才在講話中表示,當前市場競爭加劇,企業(yè)唯有通過人才賦能與機制創(chuàng)新,才能實現(xiàn)可持續(xù)增長。通過行動教育培訓,將學到的方法、理論,應用到生產、經營、管理中去,將培訓成果轉化為可執(zhí)行改進方案,實現(xiàn)全員、全系統(tǒng)、全過程降本增效。同時,在打贏增長戰(zhàn)中,全力以赴,以績效提升為契機,推動企業(yè)快速高質量發(fā)展。
凡殿才要求,全體培訓成員以空杯心態(tài)投入學習,放下固有思維,深入思考,真正掌握績效增長的核心邏輯和工具方法。要以問題導向推動實踐,結合自身業(yè)務特點,找準績效增長點,制定切實可行的行動方案,將學習成果轉化為具體的績效改善措施,確?!岸?、快、好、省”方法落到實處。在公司范圍內掀起“比學趕超”的熱潮,實現(xiàn)團體整體突破。
凡殿才強調,這次行動教育培訓,不僅關乎企業(yè)的發(fā)展,更關乎每一位員工的成長。只有企業(yè)實現(xiàn)降本增效,員工的收入增長才有堅實的基礎;只有團隊能力不斷提升,個人的職業(yè)發(fā)展才有更廣闊的空間。希望各參訓人員珍惜這次學習機會,以高度的責任感和使命感投入培訓,為集團公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻智慧和力量。
本次培訓通過案例分析,重點圍繞“增利潤、挖潛能、建系統(tǒng)”三大核心維度,系統(tǒng)闡述績效增長邏輯。通過引入績效飛輪模式,深入挖掘企業(yè)績效增長關鍵點,幫助學員快速掌握科學有效的績效管理方法。進一步強化管理團隊的戰(zhàn)略思維與執(zhí)行能力,為新年度績效目標達成,提供系統(tǒng)化方法論支持。為確保項目有效落地,企業(yè)同步成立績效管理委員會及專項執(zhí)行小組,持續(xù)推進績效優(yōu)化工作。
昊源公司通過引入前沿管理工具與實戰(zhàn)方法,進一步夯實績效管理基礎,為沖刺“千億規(guī)模、百億利稅、百年昊源”注入新動能。未來,昊源將持續(xù)探索績效增長、企業(yè)高質量發(fā)展路徑,以創(chuàng)新驅動企業(yè)變革升級。